同样是马桶盖，日本品牌的为何就让国人趋之若鹜；同样是指甲刀，德国的为何就要比中国的贵100欧元。在新常态下，视制造业为立国之本、强国之基的中国，正面临前所未有的制造业升级大考验。

7月17日，在科技日报社主办、科技部人事司和科技部青年联合会协办，由科技部党组成员、科技日报社社长李平主持的第五期《科技创新大讲堂》上，作为中国制造业代表人物，格力电器董事长兼总裁董明珠主讲“新常态下的格力式创新”。她说，“中国制造要超越德国制造，就必须要走自主创新的道路。”

要靠制造业改变世界对中国的形象

“一个没有创新的企业是没有灵魂的企业。”这是格力电器自成立以来的座右铭。董明珠在格力20余载，从珠海的一家小电器公司到现在的世界500强，中国电器制造走出家门，走向世界。但对于“中国制造”在世界上的认可度，董明珠依旧忧心。

曾经有个事，让她记忆犹新。虽然格力的产品在中东卖的特别好，有40%的市场占有率。但中东经销商却表示，能不能不要打中国制造，他说你哪怕打一个泰国制造，我们这里都好卖很多。

“这句话对我们刺痛很大。”董明珠说，“要靠中国制造业改变世界对中国人的形象，这是我们的责任，也是社会责任。”

董明珠坦言，现在真正高端的技术不在中国，这是她最痛心的。她自嘲说，每次讲到自主创新，自己就很激动，“语无伦次”。

格力在科技上的创新，是董明珠最引以自豪的。格力电器一直锲而不舍地坚持“核心技术自主研发”，目前拥有全球最大的空调研发中心，拥有8000人的专业研发队伍，有6个研究院和7个技术研发部门，2014年平均每天诞生11项专利。

董明珠表示，格力的科研投入不设上限，仅2014年，格力的研发投入达到50亿元。一个刚入职不久的博士提出一个研发项目，董明珠认为很有市场潜力，但是也存在一定的风险。最后她决定给这个项目一个亿的研发费用。

“中国的技术不是不可以崛起，不是不可以作为世界上最顶级的科技强者，而是我们需要真的投入。”董明珠说。

真正的核心技术是买不来的

其实，格力这种重视创新能力与核心竞争力的理念，是经验教训“买”来的。

2000年左右，格力中标一单多联机项目，当时中国还没有一家空调企业掌握多联机技术。格力公司领导信心满满带队赴日本，打算从合作伙伴手中购买多联机技术，谁知遭遇到对方毫不留情的拒绝：这是日本企业用十六年时间自己研发的、目前国际最先进的技术，多少钱都不卖。回国之后，格力立刻组建研发团队，夜以继日，艰苦攻关，最终成功研发出自己的多联机技术，攻克这一技术难关。

“从那一刻开始，我们真正意识到，靠购买技术只能买到国外已经淘汰的技术，真正的核心技术是买不来的。只有走自主创新的中国创造之路，才能掌握核心技术。”董明珠说。

多年来，董明珠一直视科技创新为提高企业核心竞争力的抓手，并建立起一整套激励创新的规章制度。在她的推动下，格力在创新性研究及发展领域完成诸多“不可能的任务”：全球首条R290（碳氢制冷剂）空调生产线在格力竣工，被中德两国专家联合评定为“国际领先”；首个应用格力直流变频热泵离心机的“工业余热热泵供暖项目”在石家庄投入运行；格力光伏直驱变频离心机系统实现中央空调能源自给自足，不用电费，开创中央空调的“零电费”时代；2015年，格力电器自主创新的工程体系获国家科技创新二等奖，这是格力四年内第三次获得国家科学技术奖。